2007年1月 红黄蓝多元智能实验幼儿园（右安门园）被北京市教育委员会评定为市一级一类幼儿园
2006年11月 红黄蓝教育机构被评为”2006年度北京最具影响力的幼教机构”
2006年11月 红黄蓝连续三届被评为北京市名优特许经营品牌。
2006年10月 红黄蓝第四届园长年会在上海和周庄召开。
2006年9月 红黄蓝荣获“2006北京影响力的早期教育机构”荣誉称号
2006年9月 红黄蓝成功举办第五届幼儿文化节
2006年8月 红黄蓝被中国社会工作协会社区服务工作委员会授予“全国社区服务先进单位”。
2006年8月 红黄蓝成为英国剑桥教育集团在中国唯一的战略合作伙伴，双方共同研发红黄蓝剑桥教育国
际幼儿园双语教材。
2006年4月19日 红黄蓝被中国连锁经营协会评为“2005中国优秀特许品牌”
2006年4月 红黄蓝成功主办“第二届中国亲子教育高峰论坛”
2006年1月 红黄蓝荣获“2005北京公众满意的学前教育机构”称号
2006年1月 红黄蓝幼儿园荣获“北京市民满意幼儿园”称号
2005年11月 红黄蓝教育机构被中国亚太经济发展研究衷心授予“繁荣地方经济明星企业”荣誉称号
2005年11月 红黄蓝成功主办“首届中国亲子教育高峰论坛”
2005年11月 红黄蓝双语幼儿园方庄园盛大开园
2005年10月 红黄蓝亲子园第三届园长年会圆满召开
2005年9月 红黄蓝成功举办第四届幼儿文化节（到场两万多人次）
2005年7月 红黄蓝教育机构论文在“多元智能与教育改革国际研讨会暨DIC国际合作项目第四届
年会”上分获一、二、三等奖
2005年5月 红黄蓝多元智能实验幼儿园被授予“中国知名品牌幼儿园”称号
2005年1月 红黄蓝荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”
2005年1月 北京红十字会收到第一份来自幼儿教育机构－红黄蓝幼儿园的小朋友和家长为海啸
受灾儿童的捐款
2004年11月 红黄蓝亲子园海淀金源双语中心园隆重开业
2004年9月 红黄蓝亲子园第二届园长年会在北京召开
2004年7月 红黄蓝再次被评选为北京市名优特许经营品牌
2004年5月 红黄蓝成功举办第三届幼儿文化节
2004年5月 红黄蓝成功协办“国际多元智能大会”
2004年2月 第二家“北京红黄蓝多元智能实验幼儿园”防化园开园
2004年1月 红黄蓝与中国老教授协会医药专业委员会食物、营养与保健专家委员会合作建立
《红黄蓝婴幼儿研究基地》
2004年1月 红黄蓝承接“十五”教育科学国家级项目一级子课题《婴幼儿立体教育》
2003年9月 首届红黄蓝亲子园园长年会在北京召开
2003年9月 举办红黄蓝第二届幼儿文化节
2003年7月 红黄蓝下属品牌“三色娃”儿童用品专卖店方庄店开业
2003年3月 占地5000m2的“北京红黄蓝多元智能实验幼儿园”右安门园开业
2002年9月 获得北京市名优特许经营品牌
2002年9月 成为中国连锁协会的正式会员
2002年9月 红黄蓝首届幼儿文化节（到场上万人）
2002年5月 开设投资人培训班
2002年3月 成立红黄蓝教师培训中心
2001年10月 在全国发展连锁机构，第一家特许加盟园在河北省张家口市开业
2001年7月 公司股份制改制，正式成立“北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司”
2000年3月 取得北京市教育部门颁发的0-6岁亲子教育办学许可证
1999年12月 编写出国内第一套关于亲子教育的教材
1999年9月 教学研究中心成立
1999年2月 首家红黄蓝亲子园在中国科技馆内正式开业
1998年7月 开业筹备和教材的最后整合工作
创业故事 1998年7月史燕来和一直以来支持和关心红黄蓝教育机构发展的曹赤民先生策划筹备红黄蓝亲子园的时候，国内还没有真正一家经营亲子教育的机构。如今她所创建的北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司，是北京市内率先拥有0-6岁亲子教育办学许可证的专业早期教育机构。红黄蓝已成为国内亲子教育特许经营的知名品牌，全国共有150家亲子园和8家幼儿园，做为红黄蓝教育机构总裁，她本人在不经意间成了国内亲子教育的开拓者。
精心开园
1998年，初为人母的她深深地感受到国内没有一家适合0-6岁低龄儿童的室内教育娱乐场所。此前史燕来曾是北京一家大型儿童室内健康娱乐公司的总经理，她在工作中认识到，光有低龄儿童的娱乐设施是不够的，能够使教育和娱乐活动有效地结合起来才是最重要的。在此期间，她和曹赤民先生对国外多家从事低龄儿童亲子教育活动的企业进行调研后，产生了浓厚地兴趣。其中多数企业是通过给低龄儿童上课的方式来开发孩子的潜能，这使史燕来深受启发，她与曹赤民先生经过认真细致的研究，决定引入国外低龄儿童先进的教育理念，结合中国的传统教育来创办亲子园。98年7月，她邀请国内多位知名的儿童教育专家共同研讨亲子教育的教学理念和办学模式，最终确定了"让您的孩子成功"作为企业的目标。
史燕来认为，拥有一套完备的教材对于亲子教育来说是第一位的事情，当时国内没有可借签的经验，而国外关于亲子教育的教材又不能照搬过来，从98年7月开始，经过近半年的努力，红黄蓝公司在众多国内专家的共同参与和支持下终于编写出了国内第一套关于亲子教育的教材。
"当时，第一套教材存在一些不完善之处，虽然内容上符合儿童的心理和生理要求，但还不能完全让社会和家长接受。"史燕来说，在开发教材的过程中，专家们通过了解家长的反馈和听老师讲课等方式来不断改进教材，努力把理论化的教材上升成为实践化的教材。
红黄蓝亲子园成立初期，史燕来并没有急于成立公司。据史总向记者解释，亲子教育不同于其他行业，社会责任感是第一位的，是一个"利在当代，功在千秋"的事业。直到第四版教材开发出来后，2001年7月，北京红黄蓝儿童潜能教育娱乐有限公司才正式成立。
厚积薄发
红黄蓝公司从成立至今，生源多且年度利润良好。
红黄蓝公司之所以能取得今天的成绩，用史燕来的话说，"真诚所至，金石为开"。
"亲子教育的特殊性决定了红黄蓝公司的经营战略，社会效益应放在第一位，服务儿童、回报社会做为企业宗旨"。因此，史燕来在公司成立初期没有急于推出特许加盟的经营模式，而是着手打造企业核心竞争力，坚持做好亲子教育的基础工作。
1999年9月红黄蓝亲子园的"教学研究中心"正式成立，该中心的职能是开发完善亲子教育的教材，人员由专职专家组成，聚集国内知名的儿童教育专家、儿童医学专家和儿童心理学专家，是一个新、老结合的梯队组合，保证了红黄蓝公司开发教材的质量和特色，他们所开发的亲子教材在国内是一流的。
红黄蓝教学研究中心针对低龄儿童的特点开发的课程有：亲子游戏班、形体舞蹈班、蒙氏数学班、蒙氏感官班、蒙氏生活班、亲子美劳班、特色音乐班、幼儿英语班和幼儿珠心算班等课程。专家们根据教学意见的反馈来及时完善教学手册。
为了更好的为家长和孩子服务，红黄蓝公司还开通了专业网站：WWW.RYBBABY.COM。
史燕来在教学实践中深深地认识到，仅有一套适应亲子教育的教材是不够的，培养一支适应亲子教育的师资队伍更为重要。于是红黄蓝公司在成立的初期成立了 "教学培训中心"，培训师全部由涉及儿童教育各领域的专家担任，对教师培训的内容很广博，涉及幼儿心理、教学专业知识、医疗知识、礼仪、营销多方面，记者在采访中了解到，红黄蓝公司直营店和加盟店的教师都必须经过严格的培训持证后才能上岗。红黄蓝的培训机制保证了亲子教学的质量。经过几年的发展，红黄蓝公司形成了一支高素质团队，其中管理人员有从国外回来的MBA，1/2以上的教师是本科和专科学历。
品牌特许
红黄蓝公司在成立之前没有急于拓展特许加盟业务，红黄蓝亲子园开业的第一年，在教学中也曾遇到一些问题，因此，史燕来把主要精力都投入到教材的开发和教师队伍的培训上。2001年7月红黄蓝公司正式成立之后，史燕来在北京开办了多个直营连锁园（方庄、安贞、翠微、农大和北医园等）。红黄蓝公司凭借自身的实力和良好的服务获得了家长和孩子们的广泛赞誉，这时候全国各地的投资者慕名前来洽谈特许加盟。 "红黄蓝的特许经营是在社会发展和广大热爱亲子教育事业人士的推动下产生的"史总对记者说。
红黄蓝公司对特许加盟者的要求首要一点是热爱幼儿教育事业，要有敬业精神，史燕来认为唯利是图的人是做不好亲子教育工作的。因此，红黄蓝公司总部通过制定一套严格的特许加盟工作流程来选拔适合亲子教育的加盟者。
红黄蓝公司总部为加盟者提供教师、管理人员的相关培训，全国范围内媒体支持及营销策划，提供店面装饰及VI设计方案，及时更新课程并协助指导管理工作。
红黄蓝公司建立的园长培训制度是维护红黄蓝品牌的有效武器。红黄蓝公司总部规定个人素质好的加盟者可以兼任园长，加盟者也可根据实际情况来聘请高素质的园长，所有加盟园的园长都必须统一接受总部的培训，培训的内容包括：开业前的市场调研、选址、装修、教师的招聘和管理、教具配置、特许经营的概念、企业知识管理及办理相关手续等多方面。红黄蓝公司通过培训来使园长深刻地认识到亲子教育是一个崇高地事业，让园长们掌握特许经营的管理方法。
红黄蓝公司的特许经营模式有直营连锁店、加盟连锁店和单店特许并输出管理。目前，红黄蓝公司在全国共有近四十家连锁园，红黄蓝公司帮助每一家园迈向成功。
未来远景
红黄蓝公司为了保护自己的品牌形象已在国家商标局注册了红黄蓝亲子园的系列商标。史燕来向记者谈到，企业的标识用简洁的线条勾勒出小天使（孩子）快乐的形象和女性温暖的手形，体现出孩子无论在母亲的手中，还是在老师的手中，都会幸福、健康、快乐的成长。这是对红黄蓝企业宗旨最好的体现。
史燕来认为，亲子教育应该把握的一个原则是 "向孩子学，向家长学，"因为教育孩子首先要理解孩子，而家长是孩子的第一任老师。
红黄蓝公司能取得今天的成绩，得益于该公司的董事会制度，董事会给了史燕来施展才华的广阔空间，同时董事会又通过对重大决策的把关来保证企业不走弯路。
史燕来下一步的发展目标是促使亲子教育和幼儿园教育的有机融合，她认为未来婴幼儿教育的趋势应该是社区化和家庭化。同时，应广大会员家长的需要，她现正着手在北京右安门地区建一所大型的多元智能实验幼儿园，进一步跟踪、研究、提高，目的是探索出一条适合中国婴幼儿教育的新路子，更好的为社会服务。
"红黄蓝公司未来3年特许连锁园的数量应该发展到200家"史总对记者说。
红黄蓝公司把亲子教育作为一个伟大的事业，他们所取得的成绩可以说是用爱心、诚心、信心、恒心换来的。她们赋予 "红黄蓝"三个寓意：红黄蓝三原色表示纯真，象征幼儿并由此调配出一个缤纷灿烂的美丽世界；红黄蓝代表父亲、母亲和孩子密不可分的亲情关系；红黄蓝是架起家庭、社会之间的桥梁。亲子是家长与孩子间的亲情交融，使孩子从小有爱心，爱社会、爱父母、爱他人。因此，红黄蓝公司令人尊敬，我们有理由相信红黄蓝的明天会更加美好。
红黄蓝的昨天象一面鲜红的旗帜，开创了国内早期教育的先河；红黄蓝的今天象金色的秋天，正在收获着累累的硕果；红黄蓝的将来一定会象大海和蓝天，为中国的儿童教育事业推波助澜，走得更高更远。
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