人 力 资 源 绩效考评与激励管理 　　为增加企业竞争力和可持续发展力，提高员工的综合能力，给员工充分发展的空间，培养具有“红黄蓝”企业文化特征的公司优秀员工和管理人员，公司制定了业绩考核及晋升、级别评定等一系列相关制度。 　　本着公平、公正、公开选拔的原则，公司需求德、才兼备的员工，因此十分注重员工的个人素质与业绩，教师晋升标准是以绩效考核+个人品质+管理才能为依据，加之教师作课标准的出台，使得员工在工作中得到很好的激励，真正达到人尽其材。 　　由于公司实行“能上能下”的人事制度，当职位出现空缺时，公司的内部网上会公开招聘的职位和条件，由员工进行自荐；职位晋升者从上岗之日起两个月内为见习期。如不符合公司对主管业绩、品德、领导能力的要求，则恢复回原岗位工作。 红黄蓝培训体系的日臻成熟 　　红黄蓝公司从上至下的员工都深知每个人的一生是在不断地探索、不断地学习与进步中成长的，不学习、不充电就会落后，就会被淘汰。公司也尽全力在为每位员工、每个岗位提供创造培训的完整体系，让员工意识到“一流的培训，一流的服务，一流的员工”是完善自我、增强公司的竞争力、提高服务质量的法宝。 一、红黄蓝培训的目的是 　　★培养公司人的主体意识，通过培训增加员工热爱红黄蓝的情感。 　　★培养具有独立思考信念的员工，通过培训使员工将钻研与创新精神贯穿在日常工作中，不断提高工作质量。 　　★造就有朝气、有作为的员工，立足于公司的实际需要并着眼于公司的未来，培养出一支朝气蓬勃的团队。 　　★通过培训，改进在职人员的工作效率，提高工作绩效。新职工通过培训，可以了解全公司未来蓝图，尽力适应公司现状，尽快掌握从事工作所需的知识和技能。 二、要培养全面的、优秀的员工，培训内容不能局限于知识培训与技能培训，还包括另外三个层次：即思维培训、观念培训、心理培训。培训及考核方式的选择多种多样： 　　★课堂培训，即讲授法、研讨法、模拟练习、游戏法、案例法相结合 　　★现场培训：即现场作课、观摩课、现场交流，课后点评、总结， 　　★自学： 包括下发教材、材料，进行自学，最后进行考核。 　　★汇报表演及考核：年底进行专业素质考核，除纸笔测试、口头汇报、即兴演讲外，还将进行才艺的展示，通过考核，不仅分出伯仲，更能提高员工、部门的整体素质。 　　卓越的人才是企业的资源，完善的企业培训机制是人才成长的沃土，红黄蓝将依托持续的、完善的培训机制，让一流的培训造就一流的员工，让一流的人才创造一流的儿童教育。